TEKNO BANGET Berita Teknologi Review Laptop Komputer Gadget,Smartphone, Handphone,Gratis Download Games, Aplikasi, Software, Tutorial,Tips Trick InternetHello Sobat TeknoBgt! Dalam dunia bisnis, man power planning atau perencanaan tenaga kerja sangatlah penting. Menghitung jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan adalah langkah awal dalam perencanaan bisnis. Dalam artikel ini, kami akan membahas cara menghitung man power planning dengan mudah dan efektif.
Pendahuluan
Sebelum membahas cara menghitung man power planning, perlu diketahui bahwa perencanaan tenaga kerja adalah proses untuk mengidentifikasi kebutuhan dan sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. Proses ini sangat penting untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi dalam jangka panjang.
Bagaimana cara menghitung man power planning? Simak penjelasan di bawah ini:
Perhitungan Man Power Planning
Langkah awal dalam menghitung man power planning adalah menentukan target produksi atau penghasilan perusahaan. Langkah ini akan membantu menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan. Berikut adalah langkah-langkah selanjutnya:
1. Identifikasi Tugas dan Fungsi
Identifikasi tugas dan fungsi penting dalam proses man power planning. Tugas dan fungsi yang harus diidentifikasi antara lain:
| No | Tugas/Fungsi | Jumlah Karyawan |
|---|---|---|
| 1 | Marketing | 5 |
| 2 | Administrasi | 3 |
| 3 | Produksi | 10 |
Dalam tabel di atas, tugas dan fungsi telah diidentifikasi dan dihitung jumlah karyawan yang dibutuhkan untuk masing-masing tugas/fungsi.
2. Perhitungan Produktivitas
Setelah tugas dan fungsi diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah memperkirakan produktivitas dari setiap karyawan. Produktivitas dapat dihitung berdasarkan jam kerja dan target produksi. Perhitungan produktivitas dapat menghasilkan rumus sebagai berikut:
Produktivitas = Target produksi / Jumlah jam kerja
Dalam rumus di atas, target produksi dapat berupa jumlah produk atau jasa yang harus diproduksi oleh karyawan dalam satu hari, satu minggu, atau satu bulan. Jumlah jam kerja dapat dihitung berdasarkan jam kerja per hari atau jam kerja per minggu.
3. Harga Satuan Kerja
Setelah produktivitas dihitung, langkah selanjutnya adalah menghitung harga satuan kerja. Harga satuan kerja dapat dihitung berdasarkan faktor-faktor berikut:
- Gaji Pokok
- Tunjangan
- Biaya Pelatihan
Dalam menghitung harga satuan kerja, sebaiknya semua faktor dipertimbangkan untuk menghasilkan harga satuan kerja yang akurat.
4. Total Biaya
Setelah harga satuan kerja dihitung, langkah selanjutnya adalah menghitung total biaya untuk setiap tugas dan fungsi. Total biaya dapat dihitung dengan mengalikan harga satuan kerja dengan jumlah karyawan yang dibutuhkan untuk setiap tugas dan fungsi.
FAQ
1. Apa saja faktor yang harus dipertimbangkan dalam menghitung harga satuan kerja?
Jawaban: Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam menghitung harga satuan kerja antara lain gaji pokok, tunjangan, dan biaya pelatihan.
2. Bagaimana cara menghitung produktivitas?
Jawaban: Produktivitas dapat dihitung berdasarkan jam kerja dan target produksi. Produktivitas dapat dihitung dengan rumus Produktivitas = Target produksi / Jumlah jam kerja.
3. Mengapa perencanaan tenaga kerja sangat penting?
Jawaban: Perencanaan tenaga kerja sangat penting karena dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi dalam jangka panjang.
Kesimpulan
Perencanaan tenaga kerja memainkan peran penting dalam kesuksesan bisnis. Dalam artikel ini, kami telah membahas cara menghitung man power planning dengan mudah dan efektif. Dengan mengikuti langkah-langkah di atas, Anda dapat menghitung jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dengan lebih akurat dan efisien.
Semoga Bermanfaat dan sampai jumpa di artikel menarik lainnya!
