Cara Menghitung ROP Tanpa Safety Stock

Sobat TeknoBgt, jika kamu sedang mencari cara untuk menghitung ROP tanpa menggunakan safety stock, maka kamu berada di artikel yang tepat. ROP atau Reorder Point adalah jumlah persediaan minimum yang harus dijaga agar kegiatan bisnis berjalan lancar. Safety stock biasanya diperlukan untuk menghindari kehabisan stok, tetapi apabila tidak ingin menggunakan safety stock, berikut adalah beberapa cara untuk menghitung ROP tanpa safety stock.

1. Menganalisis Permintaan

Langkah pertama dalam menghitung ROP tanpa safety stock adalah menganalisis permintaan. Sobat TeknoBgt harus mempelajari pola permintaan untuk menentukan berapa banyak stok yang diperlukan. Beberapa faktor yang perlu diperhatikan adalah jumlah permintaan per hari, minggu, atau bulan, serta fluktuasi permintaan dalam kurun waktu tertentu.

Contohnya, jika permintaan rata-rata per hari adalah 20 unit, dan fluktuasi harian adalah 10 unit, maka Sobat TeknoBgt dapat mengasumsikan bahwa permintaan dalam seminggu adalah 140 unit (20 x 7), dan fluktuasi seminggu adalah 70 unit (10 x 7). Dengan demikian, Sobat TeknoBgt dapat menentukan ROP yang sesuai.

FAQ:

2. Menghitung Waktu Pemesanan

Setelah Sobat TeknoBgt menentukan ROP, langkah selanjutnya adalah menghitung waktu pemesanan. Untuk melakukan ini, Sobat TeknoBgt harus mengetahui berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk memesan barang dan menerima pesanan. Jika waktu pengiriman adalah 3 hari, dan waktu pemrosesan pesanan adalah 1 hari, maka Sobat TeknoBgt harus memesan barang 4 hari sebelum ROP tercapai.

3. Menghitung Konsumsi Persediaan Saat Lead Time

Selanjutnya, Sobat TeknoBgt harus menghitung konsumsi persediaan saat lead time. Lead time adalah waktu yang dibutuhkan dari saat memesan barang hingga barang diterima. Contohnya, jika lead time adalah 7 hari, dan konsumsi persediaan per hari adalah 20 unit, maka konsumsi persediaan saat lead time adalah 140 unit (20 x 7).

4. Menghitung Safety Stock

Dalam menghitung ROP tanpa safety stock, Sobat TeknoBgt tidak memerlukan safety stock. Namun, Sobat TeknoBgt dapat mengganti safety stock dengan reorder point yang lebih tinggi untuk menghindari kehabisan stok. Reorder point yang lebih tinggi dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk berjaga-jaga jika terjadi fluktuasi permintaan atau waktu pengiriman yang lebih lama dari yang diharapkan.

5. Menghitung ROP

Dengan menghitung faktor-faktor di atas, Sobat TeknoBgt dapat menentukan ROP yang tepat. Contoh perhitungan ROP tanpa safety stock adalah sebagai berikut:

• Jumlah permintaan rata-rata per hari: 20 unit
• Fluktuasi harian: 10 unit
• Waktu pemesanan: 4 hari
• Lead time: 7 hari
• Konsumsi persediaan saat lead time: 140 unit

Dengan memasukkan nilai-nilai tersebut ke dalam rumus, Sobat TeknoBgt dapat menghitung ROP tanpa safety stock.

Rumus:

ROP = (Jumlah permintaan rata-rata per hari x Lead time) + Fluktuasi harian x Z

Dimana Z adalah faktor normalisasi untuk memperhitungkan fluktuasi permintaan dan waktu pengiriman. Nilai Z adalah 1.65 untuk 95% tingkat layanan.

Dalam contoh di atas, ROP tanpa safety stock adalah:

ROP = (20 x 7) + (10 x 1.65) = 161 unit

Dengan demikian, Sobat TeknoBgt harus memesan barang jika persediaan mencapai 161 unit atau kurang.

6. Memantau Persediaan

Setelah Sobat TeknoBgt menghitung ROP, Sobat TeknoBgt harus memantau persediaan untuk menghindari kehabisan stok. Sobat TeknoBgt dapat membuat laporan persediaan secara berkala untuk memastikan persediaan selalu mencukupi.

7. Menerapkan Metode EOQ

Metode EOQ (Economic Order Quantity) merupakan metode untuk menentukan jumlah pesanan optimal untuk mencapai biaya total paling rendah. Metode EOQ dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk mengurangi biaya persediaan dan memaksimalkan keuntungan. Metode EOQ dapat digunakan bersamaan dengan metode ROP tanpa safety stock.

FAQ:

8. Menerapkan Metode JIT

Metode JIT (Just In Time) merupakan metode untuk mengurangi biaya persediaan dengan mengontrol persediaan secara ketat dan hanya memesan barang saat diperlukan. Metode JIT dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya persediaan.

9. Menerapkan Metode MRP

MRP (Material Requirements Planning) adalah metode untuk mengatur produksi dan memastikan persediaan selalu mencukupi. MRP dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk mengoptimalkan produksi dan mengurangi biaya persediaan.

10. Menerapkan Metode ABC Analysis

ABC Analysis adalah metode untuk mengelompokkan barang berdasarkan nilai persediaan dan tingkat permintaan. Metode ABC Analysis dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk memprioritaskan pengeluaran dan mengurangi biaya persediaan.

11. Mempelajari Teknik Forecasting

Teknik forecasting adalah teknik untuk memprediksi permintaan di masa depan berdasarkan data historis. Mempelajari teknik forecasting dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk mengurangi biaya persediaan dan meningkatkan efisiensi produksi.

12. Menggunakan Software SCM (Supply Chain Management)

Software SCM adalah software untuk mengatur rantai pasok dan memastikan persediaan selalu mencukupi. Software SCM dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk mengurangi biaya persediaan dan meningkatkan efisiensi produksi.

13. Menjalin Kerjasama dengan Pemasok

Menjalin kerjasama yang baik dengan pemasok dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk memastikan pasokan barang selalu lancar. Sobat TeknoBgt dapat melakukan negosiasi harga dan waktu pengiriman yang lebih baik dengan pemasok yang dapat dipercaya.

14. Mengoptimalkan Ruang Gudang

Memilih ruang gudang yang tepat dan mengoptimalkan ruang gudang dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk mengurangi biaya persediaan. Sobat TeknoBgt dapat mempertimbangkan sistem penyimpanan dan pengambilan barang yang efisien.

15. Menentukan Harga Jual yang Tepat

Menentukan harga jual yang tepat dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk mengoptimalkan keuntungan dan mengurangi biaya persediaan. Sobat TeknoBgt harus memperhitungkan biaya produksi dan biaya persediaan dalam menentukan harga jual.

16. Mengukur Kinerja Persediaan

Mengukur kinerja persediaan adalah langkah penting untuk memantau efektivitas pengelolaan persediaan. Sobat TeknoBgt dapat menggunakan beberapa indikator kinerja persediaan, seperti tingkat layanan, turnover persediaan, dan biaya persediaan.

17. Menerapkan Metode Kaizen

Metode Kaizen adalah metode untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas dengan cara melakukan perbaikan kecil secara terus-menerus. Menerapkan metode Kaizen dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk mengurangi biaya persediaan dan meningkatkan keuntungan.

18. Membuat Rencana Pengelolaan Persediaan

Membuat rencana pengelolaan persediaan adalah langkah penting untuk mengatur persediaan dengan efektif. Sobat TeknoBgt harus membuat rencana pengelolaan persediaan yang terperinci dan mempertimbangkan berbagai faktor yang mempengaruhi persediaan.

19. Mengikuti Perkembangan Teknologi

Perkembangan teknologi dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk mengoptimalkan pengelolaan persediaan. Sobat TeknoBgt dapat mempertimbangkan penggunaan teknologi seperti RFID, IoT, dan AI untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya persediaan.

20. Meningkatkan Kompetensi Manajemen Persediaan

Meningkatkan kompetensi manajemen persediaan merupakan langkah penting untuk mengoptimalkan pengelolaan persediaan. Sobat TeknoBgt dapat mengikuti pelatihan dan seminar untuk memperdalam pengetahuan dan keterampilan dalam manajemen persediaan.

Semoga informasi di atas dapat membantu Sobat TeknoBgt untuk menghitung ROP tanpa safety stock dengan lebih efektif. Dengan pengelolaan persediaan yang tepat, Sobat TeknoBgt dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan memaksimalkan keuntungan.

Semoga Bermanfaat dan sampai jumpa di artikel menarik lainnya!

Cara Menghitung ROP Tanpa Safety Stock